
Hisse yapısı, karar yetkileri, yönetim kurulu işleyişi ve kuşak geçişini yazılı ve işler bir sisteme dönüştürme çalışması.
Aile yapısına göre 12-24 hafta
Aile şirketinde sorun teknik değil, yapısaldır
Türkiye'de aile şirketlerinin üçüncü kuşağa ulaşma oranının düşük olmasının nedeni genellikle pazar koşulları değildir. Neden çoğu zaman aynıdır: kimin neye karar verdiği, kârın nasıl paylaşılacağı ve ailede çalışmayan ortakların hangi haklara sahip olduğu yazılı değildir. Kriz anında bu belirsizlik şirketin kendisini tüketir.
Aile anayasası neyi çözer?
Aile anayasası hukuki bir metin değil, ailenin kendi arasında vardığı mutabakatın yazılı hâlidir. İyi hazırlanmış bir anayasa; aile üyelerinin şirkette işe giriş kriterlerini, ücret politikasını, kâr dağıtım ilkelerini, hisse devir kurallarını ve anlaşmazlık durumunda izlenecek yolu tanımlar.
Çalışma başlıklarımız
- Aile üyeleriyle bireysel görüşmeler ve beklenti haritası
- Aile meclisi ve yönetim kurulu görev ayrımı
- Karar yetki matrisi: hangi karar hangi organda alınır
- İkinci ve üçüncü kuşak için kariyer ve yetkinlik planı
- Bağımsız üye seçimi ve yönetim kurulu gündem disiplini
Süreci nasıl yönetiyoruz?
Bu projelerde danışmanın rolü hakemlik değil, kolaylaştırıcılıktır. Taraflardan hiçbirinin sözcüsü olmayız; tartışmayı kişilerden ilkelere taşımaya çalışırız. Metin ortaya çıktığında, aile üyelerinin tamamının imzası alınmadan süreci tamamlanmış saymıyoruz.
Hizmet kapsamı
- Aile anayasası hazırlığı
- Yönetim kurulu kurulumu ve işleyişi
- Karar yetki matrisi
- Kuşak geçiş planı
- Aile meclisi toplantı düzeni
- Profesyonel yönetici entegrasyonu
Kurumsal Yönetim ve Aile Şirketleri için teklif alın
Formu doldurun, en kısa sürede size dönüş yapalım.