Bağımsız danışmanlık · gizlilik sözleşmesiyle çalışırız
Mali tablolarınızı okuyor, sorunu tespit ediyor ve uygulanabilir bir yol haritasına dönüştürüyoruz. Danışmanımız raporu teslim edip gitmez; uygulamada sizinle kalır.
Aylık kapanışı beş iş gününe indiren, sapmayı gerekçesiyle birlikte gösteren bir raporlama düzeni kuruyoruz. Böylece karar, çeyrek sonunu beklemeden alınabiliyor.
Hisse yapısı, karar yetkileri ve ikinci kuşağın rolü yazılı hâle gelmeden kurumsallaşma başlamaz. Aile anayasasını bir belge olarak değil, işleyen bir sistem olarak kuruyoruz.
Danışmanlık sektöründe en sık duyduğumuz şikâyet şu: "Güzel bir rapor aldık ama hiçbir şey değişmedi." Mizan'ı 2009'da tam olarak bunun tersini yapmak için kurduk. Her projeye şirketin kendi verisini okuyarak başlıyor, bulguları tek sayfalık bir teşhis notuna indiriyor ve ardından yalnızca uygulanabilir olanı yol haritasına yazıyoruz. Uygulama aşamasında danışmanımız sahadan çekilmez; aylık ölçüm toplantılarıyla hedefe ne kadar yaklaşıldığı rakamla takip edilir.
Veriler 2025 yıl sonu itibarıyla, müşteri onayı alınan projeler üzerinden derlenmiştir.
Strateji, finans, denetim ve operasyon başlıklarında; ölçülebilir çıktı üreten altı danışmanlık hattı.
Şirketin nereye gideceğine, hangi işten çıkacağına ve kaynağını nereye ayıracağına dair kararı veriyle destekleyen danışmanlık hattı.
Aylık kapanış, bütçe, nakit akışı ve yönetim raporlamasını karar alınabilir hâle getiren finans fonksiyonu kurulumu.
Süreçlerdeki kontrol boşluklarını, suistimal risklerini ve mevzuat uyum açıklarını tespit eden bağımsız denetim bakışı.
Sipariş, üretim, satın alma ve sevkiyat süreçlerini uçtan uca ölçüp darboğazları ortadan kaldıran saha çalışması.
Hisse yapısı, karar yetkileri, yönetim kurulu işleyişi ve kuşak geçişini yazılı ve işler bir sisteme dönüştürme çalışması.
Şirket değerleme, alıcı-satıcı tarafı durum tespiti ve ortaklık görüşmelerinde teknik danışmanlık.
Her projede aynı disiplini uygularız: önce mevcut durumu rakamla ortaya koyar, sonra yapılacakları önceliklendirir, uygulamada sizinle birlikte sahada kalırız.
30 dakikalık ücretsiz görüşmede sorunun gerçekten ne olduğunu anlamaya çalışırız. Uzmanlık alanımız dışındaysa bunu ilk gün söyleriz.
Mali tablolar, süreç kayıtları ve saha görüşmeleri üzerinden mevcut durumu rakamlaştırırız. Çıktı, en fazla üç sayfalık bir teşhis notudur.
Her öneriyi etki ve uygulama zorluğuna göre sıralarız. Kaynaklarınızın yetmeyeceği işleri baştan listeden çıkarırız.
Uygulamada ekiplerinizle birlikte çalışırız. Aylık ölçüm toplantısında hedeflere yaklaşma oranı tek sayfada raporlanır.
Kârlı görünmesine rağmen sürekli nakit sıkışıklığı yaşayan bir makine üreticisinde borç yapısı, tahsilat ve stok politikası yeniden kuruldu.
38 mağazalı bir perakende zincirinde mağaza bazında gerçek kârlılık hesaplandı; zarar eden mağazalar için kapatma yerine dönüşüm…
İkinci kuşağa geçiş aşamasındaki bir tekstil grubunda aile anayasası hazırlandı, yönetim kurulu kuruldu ve karar yetkileri yazılı…
Ürün maliyetini tahminle belirleyen bir gıda üreticisinde reçete bazlı maliyet sistemi kuruldu ve fiyatlama politikası yeniden…
Sekiz sektörde birikmiş veri setimiz sayesinde kıyaslama (benchmark) rakamlarını tahminle değil, kendi portföyümüzle veriyoruz.
Kurucu Ortak · Strateji ve Dönüşüm
Endüstri mühendisliği ve işletme yüksek lisansı. Mizan'ı kurmadan önce uluslararası bir denetim şirketinin danışmanlık…
Ortak · Finans ve Raporlama
Serbest muhasebeci mali müşavir. Kariyerine üretim şirketlerinde mali işler müdürlüğü yaparak başladı. Aylık kapanış…
Ortak · İç Denetim ve Risk
Uluslararası iç denetçi sertifikasına sahip. Perakende ve dağıtım sektörlerinde iç denetim birimi kurulumu, suistimal…
Kıdemli Danışman · Kurumsal Yönetim
Hukuk lisansı ve kurumsal yönetim alanında doktora. Aile anayasası, yönetim kurulu kurulumu ve kuşak geçiş planlaması…
Kapanış süresini uzatan şey çoğu zaman muhasebe programı değil, takvimin ve sorumlulukların yazılı olmamasıdır. Üç basit müdahaleyle süre…
Yazıyı okuyun
Sorun metnin kalitesinde değil, hazırlanma biçiminde. Danışmanın yazdığı, ailenin yalnızca onayladığı bir anayasa ilk krizde işlemez.
Yazıyı okuyun
Genel giderleri ciro oranına bölmek kolaydır ama yanıltıcıdır. Yanlış dağıtım, kârlı ürünü zararlı, zararlı ürünü kârlı gösterebiliyor.
Yazıyı okuyunBize önce ne yapmamamız gerektiğini söylediler. On dört ay boyunca her ay iki gün fabrikadaydılar; rapor gönderip kaybolmadılar. Nakit sıkışıklığımız bitti, ama asıl kazancımız finans ekibimizin bu işi artık kendi başına yürütebiliyor olması.
Zarar ettiğini düşündüğümüz on bir mağazayı kapatmak üzereydik. Yaptıkları analiz altısının aslında kâr ürettiğini, sorunun kira sözleşmesi olduğunu gösterdi. O kararı almasaydık ciddi bir hata yapmış olacaktık.
Ön görüşme ücretsizdir ve hiçbir taahhüt doğurmaz. Konu bizim uzmanlık alanımızın dışındaysa bunu açıkça söyler, mümkünse doğru adrese yönlendiririz.
Formu doldurun; bir danışmanımız iki iş günü içinde sizi arayıp 30 dakikalık ücretsiz ön görüşme planlasın.