Şirketin nereye gideceğine, hangi işten çıkacağına ve kaynağını nereye ayıracağına dair kararı veriyle destekleyen danışmanlık hattı.
Kapsama göre 8-16 hafta, sabit ücretli
Strateji, slayt değil kaynak dağıtımıdır
Bir şirketin stratejisi, sunum dosyasında yazanlar değil; parasını, insanını ve zamanını fiilen nereye ayırdığıdır. Bu yüzden strateji projelerine vizyon toplantısıyla değil, mevcut kaynak dağılımını çıkararak başlıyoruz. Cironun hangi müşteri grubundan geldiğini, kârın gerçekte hangi üründe oluştuğunu ve yönetim zamanının nereye harcandığını rakamla ortaya koyuyoruz.
Neyi analiz ediyoruz?
Müşteri ve ürün bazında katkı payı analizi, ilk çıktımızdır. Orta ölçekli şirketlerin büyük bölümünde cironun yaklaşık beşte biri, toplam kârın tamamına yakınını üretir; geri kalanı ise başa baş noktasının altında çalışır. Bu tabloyu gördükten sonra büyüme tartışması bambaşka bir yerden başlar.
Çalışma kapsamı
- Sektör, rekabet ve fiyat konumlandırma analizi
- Ürün, kanal ve müşteri bazında kârlılık haritası
- Üç yıllık iyimser / temel / kötümser senaryolar
- Organizasyon şeması ve karar yetkileri tablosu
- Yıllık hedefler ile bunlara bağlı KPI seti
Proje sonunda elinizde ne olur?
En fazla on iki sayfalık bir strateji belgesi, her hedefin sahibinin ve tarihinin yazılı olduğu bir uygulama takvimi ve çeyreklik olarak güncellenen tek sayfalık bir gösterge tablosu. Ayrıca yönetim ekibinize bu tabloyu kendi başına güncelleyebilecek şekilde eğitim veriyoruz; danışmanlık bittiğinde sistemin sizinle kalması esastır.
Hizmet kapsamı
- Pazar ve rekabet analizi
- Ürün / müşteri kârlılık haritası
- Üç yıllık büyüme senaryoları
- Organizasyon yapısı tasarımı
- Yıllık hedef ve KPI seti
- Çeyreklik strateji gözden geçirme
Strateji ve Kurumsal Dönüşüm için teklif alın
Formu doldurun, en kısa sürede size dönüş yapalım.